2012年LV营收约74亿欧，GUCCI[微博]仅一半；LV高定拯救“街包”形象，GUCCI交际媒体上受捧

　　理财周报记者 王小莓/文

　　作为中国元老级奢华品牌，LV和GUCCI在培养中国奢华品商场方面功不可没。在中国商场耕耘的十多年，也让它们成为最耳熟能详的奢华品代表。

　　可是跟着全球经济的不景气和后起之秀的很多涌入中国，LV和GUCCI也显现出“返老还童”的一面，在一线城市，它们正面临着“失宠”的为难位置。

　　依据之前发布的2012年季报显现：Gucci 2012年一、二、三季度的出售额同比增幅分别为12%、10%和7%，而LVMH的时装与皮具部分（其间约75%由Louis Vuitton奉献）季度出售增幅为12%、8%和5％，均呈逐渐降低趋势。尽管第四季度两者都略有增加，但全年的体现都难如人意。

　　LV地点的LVMH集团和GUCCI地点的PPR集团一直是死对头，作为各自集团的顶梁柱两边的竞赛在所难免。何况，两者都是以皮具制品发家，后才延伸到裁缝，产物重合率很高。在近十年的全球商场圈地运动中，LV和GUCCI都采纳适当急进的扩展战略攻城略地，但如今它们都亲尝了自酿的苦果：张狂扩展带来的群众化趋势，然后致使高端客户的丢失。

　　调整战略好像成为一条仅有的将来。

　　2012年LV营收约74亿欧元

　　在资本商场多财善贾的Bernard Arnualt精明过人，作为法国最大的奢华品集团LVMH的缔造者，他十分长于营建奥秘气氛。

　　风趣的一点是在LVMH对外发布的财报中，很少提及LV的详细营收数据，报表是以5大事务部分分类，而不详细触及品牌。或许因为具有50多个品牌的LVMH过于巨大，但关于集团国家栋梁的LV，财报中则以“成绩呈两位数增加”一笔带过。

　　依据之前发布的2012年LVMH集团财报显现，LVMH全年出售额由之前的237亿欧元大涨19%至281亿欧元，净赢利是34.2亿欧元，不及35.8亿欧元的分析师均匀预期。各品牌的出售增加放缓，尤其是占集团收入近30%的亚洲商场需求放缓致使的出售增加缺乏。

　　2012年，LVMH集团旗下的时装和皮具事务总营收为99.26亿欧元，占整个集团营收的35%，比上一年增加14%。经常性运营赢利为32.64亿欧元，比上一年的30.75亿欧元增加了6.15%。LV奉献了约四分之三的成绩，营收约为74亿欧元。该事务部其他品牌包含Fendi、Celine、Marc Jacobs、Donna Karan、Loewe、Givenchy、Thomas Pink、Pucci、Berluti等。

　　从出售区域来看，亚洲（除日本区域）为其最大商场，出售额为30.77亿欧元，占总出售额的31%，尽管份额比上一年降低1%，但营收增加了2.89亿欧元。其次为美国区域，占比20%，欧洲（除掉法国区域）占比19%，日本占比14%，法国和其他区域均为8%。全球店面数量到达1280家。

　　GUCCI营收仅为LV一半，

　　亚洲商场份额近50%

　　与布局杂乱的LVMH集团比较，PPR集团相对单纯，只要奢华品部分和运动休闲部分，体量较小。2012年总营收为97.36亿欧元，仅为LVMH集团的三分之一。但奢华品部分总营收为62.12亿欧元，占比超越60%，同比增加15.1%。

　　作为奢华品部分的老迈，2012年GUCCI总营收为36.39亿欧元，仅为LV的一半。2011年为31.43亿欧元，2012年增加15.78%，经常性的运营收入为11.26亿欧元。全球直营店面达429家。

　　从产物分类来看，皮革制品占总营收的59%，在LV的产物布局中，皮革制品也是首要的营收来历。从地域散布来看，日本为11%，亚太区域（除日本）为37%，其他国家占比为6%。由此可见，LV和GUCCI对亚洲商场的依靠都很高，挨近50%。

　　2012年前三个季度GUCCI成绩节节降低，尽管2012年四季度Gucci出售比前几个季度有所回暖，可是中国阴历新年的2月份又开端降低。

　　Gucci集团母公司PPR总裁Francois-Henri Pinault先生表明Gucci集团2012年第四季度的出售额有大幅上涨，可是当前还不能断定2013年的发展前景能否达观。

　　LV聚集高端产物

　　GUCCI发力电商途径

　　 从财报数据不难看出，LV与GUCCI对中国为主的亚洲商场的倚重。为了改变增加疲倦的成绩，两家相继调整了战略，仅仅偏重点不一样：LV聚集高端产物，GUCCI发力电商。

　　2013年1月， LVMH主席Bernard Arnualt称将全部按捺扩展，聚集高端产物，坚持高端形象。并 一起表明不会在中国二三线城市持续开店，防止太习以为常。分析师以为这是因为Louis Vuitton接连几个季度出售降低迫使极点采纳这样的战略。

　　极速的扩展致使LV在中国现已沦为人手一个的“街包”，品牌形象大幅度下滑，产物现已成为一个入门级的“群众奢华品”。这迫使LV拿出了真实高端的杀手锏——La Haute Maroquinerie，这是一种对于VIP展开的贵重手袋定制效劳，归于沙龙级定制。

　　“稀有性”是奢华品的标签，LV的La Haute Maroquinerie真实做到了“稀有”。据了解，当前，全世界只在巴黎、米兰、悉尼、台北开放了少量几个旗舰店能够有这项对于VIP客户的效劳。而2012年7月30日开幕的台北101店，成为亚洲仅有的一间设有La Haute Maroquinerie效劳的LV旗舰店，足见LV对中国商场的注重。

　　与LV对产物线调整不一样，GUCCI更偏重对途径的办理，尤其是电商途径，而LV至今没有开通电商途径。

　　当前，GUCCI75%的运营收入来自直营店，别的出售途径还包含电子商务网站和数量有限的特许运营店。PPR主席、首席执行官Henri Pinault在集团2012年财报发布后的新闻发布会上表明，2013年将中止Gucci 品牌在中国的门店扩展，取而代之的是翻新和扩展现有的中国商铺。

　　尽管线下实体店扩展脚步中止，但GUCCI对线上电子商务的投入却不会中止。2002年，GUCCI开端出资电商，将其作为一个弥补途径，也是第一个出资网站的奢华品牌。

　　依据其年报显现：如今GUCCI在全球27个国家和区域开通了网络商铺，并供给7种言语，供给的商品多达3000多种，电子商务的营收每年都呈两位数增加。为了扩展GUCCI电子商务在全球的扩展，GUCCI仍会加大对电子商务重要技能、基础设施和人员的出资。

　　别的，GUCCI也很注重交际网络渠道的建造，到2012年12月，GUCCI在Facebook上的粉丝高达1000万。意大利奢华品公司协会的最新陈述显现：上一年全球网上奢华品出售额约占整个职业的2.6%，将来将以年均20%的速度增加。交际媒体每天发生多达15万条与奢华品牌关联的信息，被说到频率最高的服装和配件品牌分别是Burberry和Gucci。

　　当然，GUCCI更加大了对中国商场的投入，其间最有目共睹的就是2012年启用李冰冰成为其亚太区代言人，这也是Gucci百年历史上首位全球全线代言人。